Stratégies d'entrée sur le marché
Nos consultants développeront avec vous une stratégie d'entrée sur le marché et définiront les mesures de mise en œuvre de la stratégie. Nous vous aiderons à sélectionner des partenaires et faciliterons vos canaux de distribution et de vente.
Nos Modules :
- Sélection des régions à pénétrer et définition des objectifs de positionnement sur le marché
- Évaluer les avantages et les inconvénients des options d'entrée sur le marché (démarrage propre, acquisition, coentreprise, etc.)
- Sélection des entreprises cibles pour l'acquisition / la coopération, le cas échéant
- Quantification des aspects dans le business plan
Processus de planification stratégique
Nous vous aidons à préparer votre stratégie afin de vous développer de manière agressive et d'entrer sur le marché allemand avec une analyse solide pour éviter les échecs et les coûts élevés.
Nos Modules :
- Suivi systématique des modifications pertinentes de l'environnement
- Définition d'objectifs, définition d'action et contrôle efficaces
- Orientation vers le développement de la valeur
- Quantification des stratégies
- Efficacité et vitesse de processus élevées
- Faible coût de traitement
- Étude de marché
- Analyse de la concurrence
- Canal de distribution et de vente
- Sélection et structure des partenaires
- Appui à la négociation
- Stratégie organisationnelle
- Stratégie des opérations
