Markteintrittsstrategien
Unsere Consultants entwickeln mit Ihnen eine Markteintrittsstrategie und definieren Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie. Wir helfen Ihnen bei der Auswahl von Partnern und erleichtern Ihre Vertriebs- und Verkaufskanäle.
Unsere Module:
- Auswahl von Regionen, in die eingetreten werden soll, und Festlegung von Zielen für die Marktposition
- Bewertung von Vor- und Nachteilen von Optionen für den Markteintritt (eigenes Startup, Übernahme, Joint Venture etc.)
- Ggf. Auswahl von Zielunternehmen für Akquisitionen / Kooperationen
- Quantifizierung von Aspekten im Businessplan
Strategischer Planungsprozess
Wir helfen Ihnen, Ihre Strategie vorzubereiten, um aggressiv zu expandieren und den deutschen Markt mit fundierten Analysen zu erschließen, um Ausfälle und hohe Kosten zu vermeiden.
Unsere Module:
- Systematische Überwachung relevanter Umweltveränderungen
- Effektive Zielsetzung, Maßnahmendefinition und Controlling
- Orientierung an der Wertentwicklung
- Quantifizierung von Strategien
- Hohe Prozesseffizienz und -geschwindigkeit
- Niedrige Prozesskosten
- Marktforschung
- Wettbewerbsanalyse
- Vertriebs- und Verkaufskanal
- Partnerauswahl und -struktur
- Verhandlungsunterstützung
- Organisationsstrategie
- Betriebsstrategie
